Je hebt de afgelopen weken kunnen lezen op welke manieren we Dynamics 365 binnen BEND gebruiken: voor de marketing, acquisitie en het beheren van projecten. Dit is de laatste blog in deze serie, waarin we bespreken hoe we Dynamics 365 inzetten als managementtool.
Een belangrijke functie daarin, is de financiële forecast. Dat houdt in dat we zien wat de te verwachten omzet per maand is, en wat we verwachten uit te geven. We spiegelen de daadwerkelijke omzet en uitgaven aan de voorspelling, om in 1 oogopslag te zien of we op koers liggen. Andersom zien we wat we per maand moeten factureren om onze doelstellingen te halen. Dit hebben we uitgesplitst per project en per consultant. Zo zien we of onze consultants voldoende facturabele uren draaien.
Een volgende stap is dat we ook onze opportunities in de planning meenemen. Je hebt eerder gelezen dat we per potentiële klant aan kunnen geven hoe groot we de kans achten dat het project doorgaat. Deze informatie gebruiken we om vooruit te plannen. Schatten we in dat er 80% kans is dat een project van totaal 100 uur doorgaat? Dan plannen we alvast 80 uur in.
Heeft deze blog je geïnspireerd? Wij helpen je graag verder om de mogelijkheden te verkennen! Neem contact met ons op en ontdek de mogelijkheden.